2009年02月25日
社内研修、講演等をお引き受け致します。
ロームでは、社内研修、講演等をお引き受け致します。
お気軽にお問い合わせください!
○やる気を引き出す使える部下の育て方
○新入社員のための指示の受け方・仕事の進め方
○人事考課・目標面接の進め方
○中小企業のための賃金セミナー
○パート活用3つのポイント
○雇用に関する助成金制度
○法改正セミナー(個人情報保護、高年齢者雇用安定法など)
○管理職対象 リーダーシップ研修
○シルバーライフプランセミナー(年金セミナー)
○問題社員対応法
○退職金セミナー
○戦略的就業規則
○会議の進め方(ファシリテーション)
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○パート活用3つのポイント
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○戦略的就業規則
○会議の進め方(ファシリテーション)
タグ :セミナー
2009年02月21日
らくらく突破!第一種衛生管理者合格講座
らくらく突破!
第一種「衛生管理者」合格講座 DVD
~時間がない・効率よくラクに合格したい皆様へ~
大好評をいただいた「らくらく突破!第一種衛生管理者合格講座」
のDVD講座が完成しました。講座同様の内容で、ポイントを絞って、
短時間で合格できるようになっています。
日程が合わない、参加する時間がない、遠方の方は是非ご利用下さい。
●衛生管理者試験は合格できる試験!
衛生管理者は、常時雇用する従業員50人以上※の企業に
必ず必要な資格です。
(※派遣労働者を受け入れている場合は、派遣労働者を含む)
そのため、過去問題をキッチリ勉強すれば、合格できるように
試験問題が作られています。
●ポイントを押さえた勉強を!
毎回、ほとんど同じ問題が繰り返し出題されています。
ポイントを押さえれば、合格ラインの60%を突破することは難しくありません。
ゴロ合わせも使ってポイントを覚えましょう!
●短期合格を目指す!
今回の講座では、過去の試験問題を分析し出題ポイントを明確にした
ポイント講義を行いますので、余分な内容を暗記する必要もなく
学習期間1ヶ月程度で十分に合格することが可能です。
短期合格のコツは、学習ペースをつかむこと!
DVD講座と過去問題を繰り返し解くカリキュラムで1ヶ月の短期合格を目指します。
●標準学習時間は40時間
4回のDVD講座で約10時間、過去問題集での問題演習を30時間
していただくことで、十分合格ラインに到達できます。
本試験の受験日は、この学習時間が確保できる日数を逆算して、
お決めいただくことをお勧めいたします。
ちなみに、通信教育大手U社では、学習期間を一日40分6ヶ月間と設定しています。
●DVDの詳細・ご注文はこちらから●
第一種「衛生管理者」合格講座 DVD
~時間がない・効率よくラクに合格したい皆様へ~
大好評をいただいた「らくらく突破!第一種衛生管理者合格講座」
のDVD講座が完成しました。講座同様の内容で、ポイントを絞って、
短時間で合格できるようになっています。
日程が合わない、参加する時間がない、遠方の方は是非ご利用下さい。
●衛生管理者試験は合格できる試験!
衛生管理者は、常時雇用する従業員50人以上※の企業に
必ず必要な資格です。
(※派遣労働者を受け入れている場合は、派遣労働者を含む)
そのため、過去問題をキッチリ勉強すれば、合格できるように
試験問題が作られています。
●ポイントを押さえた勉強を!
毎回、ほとんど同じ問題が繰り返し出題されています。
ポイントを押さえれば、合格ラインの60%を突破することは難しくありません。
ゴロ合わせも使ってポイントを覚えましょう!
●短期合格を目指す!
今回の講座では、過去の試験問題を分析し出題ポイントを明確にした
ポイント講義を行いますので、余分な内容を暗記する必要もなく
学習期間1ヶ月程度で十分に合格することが可能です。
短期合格のコツは、学習ペースをつかむこと!
DVD講座と過去問題を繰り返し解くカリキュラムで1ヶ月の短期合格を目指します。
●標準学習時間は40時間
4回のDVD講座で約10時間、過去問題集での問題演習を30時間
していただくことで、十分合格ラインに到達できます。
本試験の受験日は、この学習時間が確保できる日数を逆算して、
お決めいただくことをお勧めいたします。
ちなみに、通信教育大手U社では、学習期間を一日40分6ヶ月間と設定しています。
●DVDの詳細・ご注文はこちらから●
2009年02月20日
4月より労災保険料率がダウン
平成21年4月1日より、多くの業種の労働保険料率がダウンします。
(ダウン38業種、アップ5業種、変更なし11業種)
浜松市の主な業種の改定は次のとおりです。
輸送用機械器具製造業 0.6%→0.5%
機械器具製造業 0.7%→0.65%
電気機械器具製造業 0.45%→0.35%
卸売業、小売業 0.5%→0.4%
その他の各種事業 0.45%→0.3%
一覧表はこちらからダウンロードできますので、ご活用下さい。
http://www.roum.net/rousai0904.pdf
(ダウン38業種、アップ5業種、変更なし11業種)
浜松市の主な業種の改定は次のとおりです。
輸送用機械器具製造業 0.6%→0.5%
機械器具製造業 0.7%→0.65%
電気機械器具製造業 0.45%→0.35%
卸売業、小売業 0.5%→0.4%
その他の各種事業 0.45%→0.3%
一覧表はこちらからダウンロードできますので、ご活用下さい。
http://www.roum.net/rousai0904.pdf
2009年02月18日
緊急雇用安定助成金 2次補正予算案が可決されました
緊急雇用安定助成金に関する2次補正予算案が
先月1月26日に可決されました。
内容は以下のとおりです。
2 雇用維持対策 H21年1月26日成立
(1)中小企業等の雇用維持支援対策の強化 5300万円
中小企業の教育訓練・出向・休業による雇用維持の取組を支援するため、
中小企業緊急雇用安定助成金(賃金、手当の4/5を支給)について、
3年間を通じ連続した制度利用を可能とするとともに、
支給限度日数を拡充する(3年間200日→3年間300日)。
また、大企業については、雇用調整助成金の要件緩和・助成率の
引上げ(1/2→2/3)等を行う。(制度要求等)
(2)派遣先による派遣労働者の雇入れの支援
派遣可能期間の満了前に派遣労働者を直接雇入れる派遣先事業主に対し、
奨励金を支給(1人100万円(有期雇用の場合50万円)(大企業は半額))することにより、
派遣労働者の直接雇用を強力に推進する。(制度要求)
※対象被保険者の拡大解釈は原則3月31日をもって終了。6月30日まで経過措置
先月1月26日に可決されました。
内容は以下のとおりです。
2 雇用維持対策 H21年1月26日成立
(1)中小企業等の雇用維持支援対策の強化 5300万円
中小企業の教育訓練・出向・休業による雇用維持の取組を支援するため、
中小企業緊急雇用安定助成金(賃金、手当の4/5を支給)について、
3年間を通じ連続した制度利用を可能とするとともに、
支給限度日数を拡充する(3年間200日→3年間300日)。
また、大企業については、雇用調整助成金の要件緩和・助成率の
引上げ(1/2→2/3)等を行う。(制度要求等)
(2)派遣先による派遣労働者の雇入れの支援
派遣可能期間の満了前に派遣労働者を直接雇入れる派遣先事業主に対し、
奨励金を支給(1人100万円(有期雇用の場合50万円)(大企業は半額))することにより、
派遣労働者の直接雇用を強力に推進する。(制度要求)
※対象被保険者の拡大解釈は原則3月31日をもって終了。6月30日まで経過措置
2009年02月16日
中小企業緊急雇用安定助成金の窓口がいっぱい
中小企業緊急雇用安定助成金は、100年に一度と言われる
今回の急激な景気の変動などによる企業収益の悪化から、
事業活動縮小を迫られた会社が、労働者を一時的に休業、
教育訓練又は出向をさせることによって
解雇を避け、雇用を維持する場合に、
それにかかる費用等の一部(中小企業4/5)を助成する制度です。
現在、ハローワークの申請窓口には長い順番待ち(2~3時間待ちなど)の列が
できています。弊社も11月より顧問先の申請を開始し、
次々と申請手続を進めていますが、年末からは問い合わせの電話も
つながりにくい状況になっています。
そこで、制度や申請手順の解説DVDを作成しました。
→ 中小企業緊急雇用安定助成金 解説はこちらから
今回の急激な景気の変動などによる企業収益の悪化から、
事業活動縮小を迫られた会社が、労働者を一時的に休業、
教育訓練又は出向をさせることによって
解雇を避け、雇用を維持する場合に、
それにかかる費用等の一部(中小企業4/5)を助成する制度です。
現在、ハローワークの申請窓口には長い順番待ち(2~3時間待ちなど)の列が
できています。弊社も11月より顧問先の申請を開始し、
次々と申請手続を進めていますが、年末からは問い合わせの電話も
つながりにくい状況になっています。
そこで、制度や申請手順の解説DVDを作成しました。
→ 中小企業緊急雇用安定助成金 解説はこちらから
2009年02月03日
中小企業緊急雇用安定助成金とは?
中小企業緊急雇用安定助成金は、今までの助成金とは全く違った大規模な助成金です。
100年に一度といわれる未曾有の不景気です。
明日がとっても不安に感じられます。
実際、メーカーの減産調整計画の通知を受け、
この助成金の支給額の凄さは知った社長さんからは、次から次へと質問が来ます。
そして、検討資料を作成して、その具体的な試算をご覧になると矢のような催促がきます。
当然です、
企業の存亡を左右しかねない助成額だからです。
経営者も、総務担当者も、社会保険労務士も知らないでは済まされない助成金です。
きっと、あなたも強い思いでこの助成金をお調べのことと思います。
中小企業緊急雇用助成金は、景気の変動、産業構造の変化等に伴い、
事業活動縮小を余儀なくされ、休業等(休業及び教育訓練)又は出向を行った事業主に、
従業員に支払った休業手当、賃金等の一部が支給される助成金です。
しかも、総務担当者、労務士、製造部長等の現場責任者の知識や姿勢によって、
支給額が倍近く変わるかもしれない助成金なのです。
→ 中小企業緊急雇用安定助成金 解説はこちらから
100年に一度といわれる未曾有の不景気です。
明日がとっても不安に感じられます。
実際、メーカーの減産調整計画の通知を受け、
この助成金の支給額の凄さは知った社長さんからは、次から次へと質問が来ます。
そして、検討資料を作成して、その具体的な試算をご覧になると矢のような催促がきます。
当然です、
企業の存亡を左右しかねない助成額だからです。
経営者も、総務担当者も、社会保険労務士も知らないでは済まされない助成金です。
きっと、あなたも強い思いでこの助成金をお調べのことと思います。
中小企業緊急雇用助成金は、景気の変動、産業構造の変化等に伴い、
事業活動縮小を余儀なくされ、休業等(休業及び教育訓練)又は出向を行った事業主に、
従業員に支払った休業手当、賃金等の一部が支給される助成金です。
しかも、総務担当者、労務士、製造部長等の現場責任者の知識や姿勢によって、
支給額が倍近く変わるかもしれない助成金なのです。
→ 中小企業緊急雇用安定助成金 解説はこちらから
2009年02月02日
【労務ニュース】 整理解雇の進め方 2月号
整理解雇とは、「リストラ」のことです。
整理解雇では、業務上横領に伴う「懲戒解雇」や能力不足に伴う「普通解雇」と違い、
解雇される労働者に責任がありません。
整理解雇が有効かどうかは、経営上の必要性と、生活の基盤を失う労働者の
不利益とのバランスの中で判断されます。
具体的には、以下の「整理解雇の4要素」が判断基準となります。
①人員削減の必要性は、経営者が判断し、説明すべきことです。
実務的には、労働者の理解を得やすい説明資料を作成します。
なお、その資料には、人員削減によるコスト削減効果と、将来、
経営が立ち直ることにも言及しておくことがポイントです。
②解雇回避努力には、役員報酬の大幅減額、様々な経費削減努力、
希望退職者の募集、配置転換、再就職の斡旋(あっせん)等があります。
実務的には、整理解雇の前に、全社員に対する説明会を行い、その後、
労働者一人一人と希望退職の条件を提示しながら面接します。
ポイントは、有能な社員の希望退職を防ぐことです。その社員には、
説明会の前に現状と将来展望を語り、士気が下がらないようにしておきましょう。
なお、希望退職に応じた社員を慰留すると、解雇回避努力を尽くしたと
判断してもらえない場合があります。
③対象者選定基準は、労働者に説明し、理解されるような合理性が必要です。
例えば、「会社秩序を乱す」、「協調性がない」、「職務怠慢」、「技能が低い」、
「解雇に伴う不利益の程度が低い」などがあります。なお、労働組合の組合員を
狙い撃ちにすることは不当労働行為になり、認められない場合があります。
④解雇手続きの妥当性は、労働者と十分な説明、協議を行って、
はじめて認められます。
2009年01月30日
社会保険労務士法人ロームです!
長引く経済不振のため、日本全体に縮小ムードが漂っています。
一向に改善の兆しが見えない状況でも、私たちは生き抜いていかなければなりません。
激しく変化する時代に、経営者の悩みは尽きないものです。
そんな厳しい時代の労務士の役割は、経営者の良き相談相手として、
労務管理の問題を解決していくことだと思っております。
現在、中小企業緊急雇用安定助成金を
顧問先の皆様をお守りするために、数多く申請しております。
社会保険労務士法人ロームは、中小企業のサポーターとして
ブログを通じて皆様に情報を発信していきたいと思っております。
今後ともどうぞ宜しくお願い申し上げます!
一向に改善の兆しが見えない状況でも、私たちは生き抜いていかなければなりません。
激しく変化する時代に、経営者の悩みは尽きないものです。
そんな厳しい時代の労務士の役割は、経営者の良き相談相手として、
労務管理の問題を解決していくことだと思っております。
現在、中小企業緊急雇用安定助成金を
顧問先の皆様をお守りするために、数多く申請しております。
社会保険労務士法人ロームは、中小企業のサポーターとして
ブログを通じて皆様に情報を発信していきたいと思っております。
今後ともどうぞ宜しくお願い申し上げます!
タグ :社会保険労務士
